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自菏澤市委下發(fā)《關(guān)于提升干部隊(duì)伍能力作風(fēng)的20條意見》（以下簡稱“20條意見”）以來，菏澤投資集團(tuán)深刻領(lǐng)悟政策精神，貫徹落實(shí)具體行動(dòng)，涌現(xiàn)出一批典型人物。他們在車間、在工地、在企業(yè)需要之時(shí)，將根扎進(jìn)奮斗熱土，將名隱于行動(dòng)之中?；蛟S你看不到他們，但你應(yīng)該知道他們。

在建科管樁公司六年間，楊艷杰輾轉(zhuǎn)生產(chǎn)、營銷、綜合管理、成本控制四大部門，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、促發(fā)展”為行動(dòng)綱領(lǐng)，在平凡崗位上深耕細(xì)作，不僅完成了個(gè)人職業(yè)的華麗蛻變，更成為推動(dòng)企業(yè)降本增效、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力的重要力量，生動(dòng)詮釋了新時(shí)代國企員工的工匠精神與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

從“按部就班”到“主動(dòng)向前”，以務(wù)實(shí)作風(fēng)筑牢成長根基

2020年11月，楊艷杰入職公司生產(chǎn)部，擔(dān)任文員。生產(chǎn)車間的工作中，她每日需精準(zhǔn)處理生產(chǎn)報(bào)表、原材料日耗表、廢次品報(bào)表等多類數(shù)據(jù)文件，同時(shí)承擔(dān)著上百名一線工人的工資核對工作，任務(wù)繁雜且要求極高。面對高強(qiáng)度的工作，她始終秉持“小事不含糊，瑣事不敷衍”的原則，每一份報(bào)表反復(fù)核對數(shù)據(jù)、每筆工資嚴(yán)格校驗(yàn)明細(xì)，以零差錯(cuò)的工作質(zhì)量獲得生產(chǎn)部全員認(rèn)可，也為自身奠定了扎實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

2021年7月，因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，楊艷杰調(diào)任營銷部。負(fù)責(zé)銷售臺賬與合同臺賬的系統(tǒng)化管理，并保障數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)進(jìn)度實(shí)時(shí)同步。同年12月，憑借突出表現(xiàn)，她被賦予更大職責(zé)——全面統(tǒng)籌營銷部臺賬管理，獨(dú)立承擔(dān)管樁運(yùn)輸費(fèi)核算、業(yè)務(wù)提成結(jié)算等核心工作。面對新挑戰(zhàn)，她主動(dòng)轉(zhuǎn)變思路，從“被動(dòng)等待任務(wù)分配”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)預(yù)判工作需求”，提前梳理臺賬邏輯、優(yōu)化核算流程，確保運(yùn)輸費(fèi)結(jié)算及時(shí)準(zhǔn)確、業(yè)務(wù)提成發(fā)放公平合規(guī)，為營銷團(tuán)隊(duì)免除后勤顧慮，助力其集中精力開拓市場，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人從 “執(zhí)行型” 到 “服務(wù)型” 工作作風(fēng)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。

從“單一技能”到“多面手”，以勤學(xué)篤行破解崗位挑戰(zhàn)

在營銷部任職期間，楊艷杰深刻意識到專業(yè)能力對工作質(zhì)量的決定性作用。為提升數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)分析水平，她利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)知識，成功考取中級會(huì)計(jì)師證書，將原本“滿足基礎(chǔ)需求”的數(shù)據(jù)處理能力，升級為“支撐業(yè)務(wù)決策”的專業(yè)分析能力，為營銷臺賬管理、費(fèi)用核算工作提供了科學(xué)專業(yè)支撐。

2024年，楊艷杰調(diào)任綜合管理部，主要負(fù)責(zé)人事管理核心工作。面對人事領(lǐng)域政策法規(guī)繁雜、流程標(biāo)準(zhǔn)要求高的全新挑戰(zhàn)，她第一時(shí)間沉下心鉆研人事管理相關(guān)制度條例，系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)流程。一方面優(yōu)化考勤統(tǒng)計(jì)機(jī)制，簡化冗余環(huán)節(jié)、提升數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)度；另一方面細(xì)化入職離職手續(xù)辦理規(guī)范，明確材料清單、審批節(jié)點(diǎn)與時(shí)限要求，形成標(biāo)準(zhǔn)化操作指引。憑借高效的執(zhí)行能力，確保了人事管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作按期落地、零偏差推進(jìn)。

2025年3月，因公司成本管控工作需要，楊艷杰調(diào)任經(jīng)營管理部。為快速適應(yīng)成本管理相關(guān)業(yè)務(wù)，她確立“不懂就學(xué)、不會(huì)就問”的學(xué)習(xí)目標(biāo)，主動(dòng)跟隨財(cái)務(wù)部門專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)成本精算方法，深入研究成本構(gòu)成邏輯；向技術(shù)部門骨干請教物料消耗管控要點(diǎn)，掌握不同物料的損耗標(biāo)準(zhǔn)與優(yōu)化方向；深入生產(chǎn)一線，向資深師傅了解管樁生產(chǎn)全流程，熟悉各環(huán)節(jié)的成本控制點(diǎn)；同時(shí)利用線上學(xué)習(xí)平臺系統(tǒng)提升數(shù)據(jù)可視化技能，掌握圖表制作與成本分析工具的運(yùn)用。通過多維度學(xué)習(xí)與實(shí)踐，楊艷杰逐步構(gòu)建起跨部門的知識體系，證明了“能力非天生，而是在實(shí)踐中干出來”的成長邏輯。

如今在成本控制中心崗位上，楊艷杰充分發(fā)揮跨部門工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢，憑借生產(chǎn)部一線經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)核算車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的單位成本、能耗成本，確?！败囬g成本賬”算得準(zhǔn)；依托營銷部工作經(jīng)歷，結(jié)合市場價(jià)格波動(dòng)、訂單規(guī)模等因素，深入分析不同訂單的利潤空間，讓“訂單利潤賬”算得清；運(yùn)用綜合管理部的統(tǒng)籌思維，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等部門數(shù)據(jù)對接，推動(dòng)“部門協(xié)同賬”管得好。由她牽頭搭建的“原材料消耗跟蹤模型”，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控原材料領(lǐng)用、消耗、損耗數(shù)據(jù)，制定針對性的管控措施，有效降低了原材料損耗率，節(jié)約了大量成本。

從“崗位履職”到“價(jià)值創(chuàng)造”，以擔(dān)當(dāng)作為賦能公司成長

“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力，最終要落到‘促發(fā)展’上。崗位不分大小，只要能為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量，就是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大意義?！边@是楊艷杰在工作中始終堅(jiān)守的理念。從基層文員到管理骨干，她的六年成長軌跡，沒有驚天動(dòng)地的壯舉，只有日復(fù)一日的堅(jiān)持——把每一份報(bào)表做到精準(zhǔn)、把每一項(xiàng)流程做到優(yōu)化、把每一個(gè)成本控制點(diǎn)做到位，將每一次崗位調(diào)整都視為成長的契機(jī)，將每一個(gè)工作挑戰(zhàn)都轉(zhuǎn)化為提升的階梯。

如今，在楊艷杰的示范帶動(dòng)下，建科管樁公司內(nèi)“比學(xué)習(xí)、比作風(fēng)、比貢獻(xiàn)”的氛圍日益熾烈。而她依舊步履鏗鏘，在成本控制這一新賽道上，她依舊保持著實(shí)干篤行的態(tài)度，持續(xù)優(yōu)化成本管控體系、探索降本增效新路徑，以奮斗者的姿態(tài)，書寫著屬于建科管樁公司的高質(zhì)量發(fā)展篇章。